2. Фактическая организация оплаты труда в СПК «Пристанский»

Штатное расписание и оплата труда в животноводстве (отделение N 2)

 N 
п/п

 Наименование 
 должности 

Штатные
единицы

Месячная
 ставка,
 руб. 

 Фонд оплаты труда, руб. 

 Фонд 
оплаты на
 все 
должности
 за год, 
 руб. 

месячный
 фонд 

поощрение

 Итого 
 за 
 месяц 

 1 

Завфермой 

 1 

 6 000 

 6 000 

 1 500 

 7 500

 90 000 

 2 

Откорм быков, двор
N 1, скотник 

 1,43 

 4 750 

 6 793 

 1 698 

 8 491

 101 892 

 3 

Оператор по 
навозоудалению 

 0,5 

 5 000 

 2 500 

 625 

 3 125

 37 500 

 4 

Доращивание 
животных, двор 
N 2, скотник 

 1 

 4 500 

 4 500 

 1 125 

 5 625

 67 500 

 5 

Оператор по 
навозоудалению 

 0,5 

 5 000 

 2 500 

 625 

 3 125

 37 500 

 6 

Доращивание 
животных, двор 
N 3, скотник 

 1 

 4 500 

 4 500 

 1 125 

 5 625

 67 500 

 7 

Оператор по 
навозоудалению 

 0,5 

 5 000 

 2 500 

 625 

 3 125

 37 500 

 8 

Доращивание 
животных, двор 
N 4, скотник 

 1 

 4 500 

 4 500 

 1 125 

 5 625

 67 500 

 9 

Оператор по 
навозоудалению 

 0,5 

 5 000 

 2 500 

 625 

 3 125

 37 500 

 10

Тракторист- 
машинист на 
погрузке кормов 

 1 

 5 500 

 5 500 

 1 375 

 6 875

 82 500 

 11

Тракторист- 
машинист на 
вывозке навоза 

 1 

 5 000 

 5 000 

 1 250 

 6 250

 75 000 

 12

Уход за лошадьми 
(доплата) 

 - 

 - 

 1 500 

 375 

 1 875

 22 500 

 13

Мельник, подвоз 
муки 

 1 

 - 

 3 300 

 825 

 4 125

 49 500 

 14

Сторож 

 2 

 4 350 

 8 700 

 2 175 

 10 875

 130 500 

 15

Итого 

 12,43 

 - 

 60 293 

 15 073 

 75 366

 904 392 

 16

Премирование по 
условиям трудового
соперничества 

 - 

 - 

 - 

 - 

 - 

 50 000 

 17

Всего 

 12,43 

 - 

 60 293 

 15 073 

 75 366

 954 392 

Фонд оплаты труда в растениеводстве

 N 

 Наименование 

 Фонд оплаты труда, 
 руб. 

 1 

Тарифный фонд по технологическим картам 

 1 097 495 

 2 

Поощрение 

 548 748 

 3 

Премирование по условиям трудового соперничества

 201 937 

 4 

Итого 

 1 848 180 

производится, в основном, по сдельно-премиальной системе оплаты труда (по месячным результатам работы) или по аккордно-премиальной системе (по периодам работ), за центнер (единицу) произведённой продукции с учётом её качества или за стоимость её в денежном выражении по реализационным ценам по расценкам из расчёта 125-150% тарифной ставки (тарифного фонда), утверждённой годовой нормы производства (выработки) продукции животноводства на работника. В отраслях животноводства, где продукция поступает по периодам или один раз в год (овцеводство, на выращивании молодняка скота и птицы), до расчёта за продукцию заработная плата выплачивается по сдельным расценкам за объём выполненных работ (уход за поголовьем скота или за отработанное время. В конце года (квартала) производится перерасчёт оплаты труда в зависимости от полученного подразделением хозрасчётного или валового дохода, чистой прибыли или по расценкам за 1000руб. валовой продукции.

Оплата труда рабочего по искусственному осеменению сельскохозяйственных животных тарифицируется по 6 разряду тарифной сетки ручных работ и работ в животноводстве. До получения приплода от осеменённых животных, осеменатору выплачивается 80% в виде аванса от установленной расценки за голову скота. Остальная часть оплаты труда, выплачивается после получения телёнка. В конце года производится окончательный расчёт за полученный и оприходованный приплод (включая мертворождённых телят) по расценке, увеличенной до 15% при условии выполнения нормы нагрузки, плана осеменения и получения приплода.

Оплата труда бригадиров животноводства производится либо повременно, либо сдельно, исходя из повременных тарифных ставок трактористов-машинистов, или за центнер полученной бригадой продукции.

На основании Постановления Правительства Калужской области от 6 февраля 2004г. №43 «Об утверждении Порядка использования бюджетных средств на государственную поддержку кадрового потенциала сельскохозяйственного производства Калужской области», сельскохозяйственным организациям предоставляются субсидии для ежемесячной доплаты к должностному окладу молодых специалистов в размере:

— 2500 рублей — выпускникам высших профессиональных образовательных учреждений;

— 1500 рублей — выпускникам средних профессиональных образовательных учреждений;

— 500 рублей — выпускникам начальных профессиональных образовательных учреждений;

— 500 рублей — выпускникам начальных и средних профессиональных образовательных учреждений, совмещающих работу в сельскохозяйственных организациях с учёбой в высших учебных заведениях сельскохозяйственного профиля.

Ежемесячная доплата производится в течение пяти лет с момента поступления, если они являются выпускниками начального профессионального образовательного учреждения, и в течение трёх лет, если они являются выпускниками среднего и высшего профессионального образовательного учреждения.

Молодым специалистам, отработавшим один год в сельскохозяйственной организации, выплачивается единовременное пособие в размере 10000 рублей.

Вновь избранным (назначенным) руководителям сельскохозяйственных организаций выплачивается доплата к должностному окладу:

— 4000 рублей — при выручке от продажи товаров, продукции, работ и услуг на сумму до 1500 тыс. руб.;

— 5000 рублей — при выручке от продажи товаров, продукции, работ и услуг на сумму от 1501 тыс. руб. до 4000 тыс. руб.;

— 6000 рублей — при выручке от продажи товаров, продукции, работ и услуг на сумму свыше 4000 тыс. руб.

Мероприятия по совершенствованию оплаты труда на предприятии

Одним из важнейших направлений совершенствования методов управления персоналом, в частности фондом оплаты труда, является разработка мероприятий по экономическому стимулированию сотрудников.

В целях решения проблемы стимулирования труда сотрудников руководству фирмы необходимо обеспечить:

• 1) тесную связь с достигнутыми успехами в работе в виде дохода от роста прибыли, выраженного в процентах для каждого работника;
• 2) согласовать принципы вознаграждения за перевыполнение плана, внесенные в систему бухгалтерского учета;
• 3) отсутствие «потолка» для премий, основанных на участии в прибылях;
• 4) соответствие зарплаты реальному вкладу сотрудника в успех фирмы и разумным жизненным расходам;
• 5) ограничение базовых окладов для руководителей высшего уровня;
• 6) принцип распространения принципа материального стимулирования на всех работников фирмы;
• 7) жесткую схему начисления премий, включающую только три категории оценок результатов работы для каждого работника (хорошо, удовлетворительно, плохо), рейтинг работы.

Направление работника на курсы повышения квалификации является командировкой. На это указывает пп. 81) ст. 1 Трудового кодекса РК (далее – ТК), где содержится следующая норма: «Командировка – направление работника по распоряжению работодателя для выполнения трудовых обязанностей на определенный срок вне места постоянной работы, а также направление работника в другую местность на обучение, повышение квалификации или переподготовку».

Бухгалтер поступил неправильно. В соответствии с п. 4 ст. 57 Закона РК «Об образовании» работникам организаций образования производят доплату за работу в сельской местности в порядке, установленном законодательством РК. Пунктом 4 ст. 18 Закона РК «О государственном регулировании развития агропромышленного комплекса и сельских территорий» определено, что специалистам в области образования, являющимся гражданскими служащими и работающим в сельских населенных пунктах, по решению местных представительных органов (маслихатов) могут устанавливаться повышенные не менее чем на 25 % оклады и тарифные ставки по сравнению со ставками специалистов, занимающихся этими видами деятельности в городских условиях. Пунктом 1 Приложения 19 к постановлению Правительства РК от 29.12.2021 г. № 1400 «О системе оплаты труда гражданских служащих, работников организаций, содержащихся за счет средств государственного бюджета, работников казенных предприятий» специалистам образования, работающим в сельской местности, установлено повышение должностных окладов (тарифных ставок) не менее чем на 25 процентов.

Как показывают расчеты, представленные в данном бизнес-плане, создание зерновой компании является прибыльным и перспективным направлением предпринимательства в сельской местности. Производство зерновых и масличных культур, основанное на использовании передовых технологий растениеводства, является инвестиционно-привлекательным для регионов средней полосы России.

Данное предприятие сможет обеспечить 100% рентабельность инвестиций при условии применения минимально возможных цен на реализуемую продукцию. Возрастание рентабельности предполагается при достижении стабильно высоких показателей урожайности. Данная стабилизация достигается благодаря использованию в производстве научно-обоснованных севооборотов, реализации комплексных мероприятий по повышению плодородия почв, применению в посадках высококачественного селекционного семенного материала.

При постоянном использовании ресурсосберегающих технологий ведения сельскохозяйственного производства в растениеводстве проект окупится не позднее чем через 3 года с момента открытия предприятия, при этом ежегодный прирост реализации продукции составит не менее 10%.

Экологическое производство

Сильные стороны:

• увеличение количества работников, занятых в аграрной сфере;
• наличие успешно развивающихся отраслей птицеводства и свиноводства;
• высокие показатели производства сельскохозяйственной продукции (зерновых и зернобобовых, скота и птицы на убой, надоев молока);
• высокая доля площади используемых сельскохозяйственных угодий.

Слабые стороны:

• дефицит квалифицированных кадров, проживающих в селе;
• деградации земельного фонда, увеличение доли заброшенных и неиспользуемых земель сельскохозяйственного назначения;
• применение малых доз минеральных удобрений;
• снижение технического обеспечения сельхозорганизаций;
• увеличение нагрузки обрабатываемой пашни на единицу техники;
• низкий уровень внедрения инноваций в сельской экономике.

Возможности:

• благоприятные климатические условия для выращивания основных с.-х. культур и ведения животноводства;
• создание условий для развития предпринимательства и малого бизнеса;
• появление новых производственных технологий.

Угрозы:

• рост цен и тарифов на энергетические ресурсы;
• неблагоприятные погодные условия;
• увеличение числа конкурентов;
• усиление санкций против России.

Социальная сфера и качество жизни

Сильные стороны:

• ежегодный рост уровня среднемесячной заработной платы работников сельского хозяйства;
• развитие сельской инфраструктуры: увеличение протяженности водопровода и газовой сети в селе;
• увеличение протяженности автодорог местного значения с твердым покрытием;
• увеличение доли домашних хозяйств, имеющих доступ к сети «Интернет»;
• развитый научно-образовательный комплекс для подготовки кадров;
• наличие культурно-исторических и природных объектов для развития туризма.

Слабые стороны:

• ухудшение демографической ситуации в селе (снижение численности населения и рождаемости, рост миграции и смертности среди сельского населения);
• снижение плотности населения;
• сокращение численности экономически активного населения в трудоспособном возрасте, занятого на территории;
• рост общей демографической нагрузки на людей в трудоспособном возрасте;
• отставание уровня зарплаты в сельском хозяйстве от средней по экономике;
• малая доступность оказания медицинской помощи сельским жителям, большая нагрузка на врача общей практики;
• большая изношенность объектов социально-культурного назначения, недостаточное развитие досуговых учреждений, слабая спортивная база в селах.

Возможности:

• активная инвестиционная поддержка социальной сферы села;
• пропаганда в СМИ мотивационной составляющей для молодых специалистов в целях повышения престижности проживания в сельской местности.

Угрозы:

• увеличение миграционного оттока молодежи в быстро развивающиеся города-миллионники европейской части страны;
• изменение предпочтений, ценностей и стиля жизни молодежи, которое может привести к отказу от возвращения в сельскую местность для дальнейшей работы и проживания.

Анализ материального стимулирования работников первичных производственных подразделений на сельскохозяйственных предприятиях Новосибирской области

В экономически слабых хозяйствах, таких как ОАО «Искитимское», ЗАО «Мраморное» Искитимского района, ЗАО «Мичуринец Новосибирского района и др., применяют низкие ставки. В более крепких предприятиях при наличии средств применяют повышенные тарифные ставки. Так в ПСХК «Морские нивы» Новосибирского района дневная тарифная ставка тракториста- машиниста первого разряда составляет 5,90 р., а шестого- 10,67 р., при нормативе 8,79 р.

Низкие тарифные ставки первого разряда используются в 12 хозяйст-вах(33.3%), средние- в 21 хозяйстве (58,3%) и высокие — в 3 хозяйствах (8,4%) (см. табл. 12). Однако количество хозяйств, пользующихся низкими тарифными ставками шестого разряда, резко снижается и составляет 3 предприятия (8,4%),а 30 хозяйств(83,2%) применяют высокие тарифные ставки.

Нами был сделан расчет применения тарифных коэффициентов в используемых хозяйствах, при этом первый разряд 6- разрядной тарифной сетки взяли за единицу и определи все остальные разряды (табл. 13).

Анализируя данные табл.13, можно сделать вывод, что высокие тарифные коэффициенты стабильно применяют шесть хозяйств (16,7%), такие как ЗАО «Степное», ЗАО «Лебедевское» Искитимского района, ЗАО племзавод «Ирмень» Ордынского района, ПСХК «Морские нивы» Новосибирского района и др.

Сельскохозяйственные предприятия, имеющие низкие и средние тарифные коэффициенты по второму разряду, сгруппировались по 15 хозяйств и составляют по 41,6%. Резкое изменение произошло в использовании этих коэффициентов по шестому разряду — низкие коэффициенты применяются в трех хозяйствах(8,3%): ЗАО «Толмачевское» Новосибирского района, ЗАО «Овчинниковское» Коченевского района, ОАО «Лазурное» Искитимского района, средние- в 27 хозяйствах (75%).

В хозяйствах пригородной зоны для всех разрядов 6-разрядной тарифной сетки отклонения наименьших применяемых тарифных ставок от нормативных составляют 50%, а отклонение наибольших-20%.

Основная система оплаты труда в хозяйствах пригородной зоны — простая сдельная и сдельно премиальная. В наиболее развитых хозяйствах применяется аккордно- премиальная оплата труда, но она составляет не более 3%» [166, С. 75, 77, 79].

В 2003 году Департаментом АПК Новосибирской области были разработаны «Рекомендации по оплате труда и премированию работников сельскохозяйственных предприятий Новосибирской области [126].

В них предлагается оплачивать труд работников сельского хозяйства по сдельно- премиальной, аккордно-премиальной и договорной системам оплаты труда. При этом тарификации работ рекомендуется использовать либо единую 18-разрядную межотраслевую сетку, либо 6-разрядную, рассчитанную аналогично схемам тарифных ставок, предусмотренных постановлением правительства от 17.09.1988 № 1115. Ее особенностями являются: установление размера оплаты труда работника, имеющего 1 разряд, на уровне минимальной оплаты труда, применение отраслевых повышающих коэффициентов, нарастание тарифных коэффициентов в зависимости от разрядов выполняемых работ. При этом механизм разработки прогрессивно возрастающих расценок рекомендуется следующий:

Такие расценки разрабатываются для посевных и уборочных, транспортных, ремонтных и других видов работ в полеводстве. Для более эффективной работы агрегатов на весенне-полевых работах и уборке предлагается применять звеньевую форму организации труда, а также использовать посевные или уборочно-транспортные комплексы с оплатой труда работников в зависимости от среднего фактического заработка трактористов-машинистов, работающих на тракторах или комбайнах в следующих размерах (табл. 14):

Кроме того, за выполнение полевых работ с высоким качеством реко мендуется применять дополнительную оплату в минимальных размерах, ука занныхвтабл. 15.

Предлагается практиковать дифференцированную дополнительную оп лату труда трактористов-машинистов и комбайнеров за качество намолочен ного зерна, кормов и выполнения полевых работ ( устанавливается в опреде ленных процентах или баллах). Таблица 15 Размер дополнительной оплаты работникам полеводства за качественное выполнение работ Виды работ Размер дополнительной оплаты к заработку, % За высококачественную подготовку почвы, согласно агротехническим требованиям 30 За качественное проведение сева, посадки культур в строго установленные сроки 35 За получение равномерных прямолинейных всходов, нормальной густоты, отсутствие огрехов 40

За своевременное качественное проведение работ по обработке почвы, уходу за пропашными культурами, за обработку гербицидами 50 За правильную подготовку полей для уборки урожая 30 За подготовку кормов высокого качества I класса 100 II класса 60 За высокое качество проведения уборки урожая в установленные сроки с минимальными потерями зерна и другой продукции 100 За своевременную уборку и скирдование соломы с высоким качеством 60 За своевременную отправку зерна и другой продукции на склады, тока, хранилища и недопущение потерь урожая и простоя уборочной техники 60

За высокое качество подработки зерна на токах, сортировки картофеля и другой продукции на сортировочных площадках. 100 Несмотря на то, что заработная плата в растениеводстве значительно ниже средних значений по экономике области, все большую часть валового дохода хозяйства используют на оплату труда. Следовательно, происходит «проедание» собственных оборотных средств, сокращается обновление производственных фондов, снижается плодородие почвы. Производство продукции растениеводства ведется на основе примитив��ых технологий, расходуется много неквалифицированного труда. Увеличился размер почасовой оплаты труда, не выполняются нормы выработки, не используются рациональные формы организации труда, забыты коллективный и арендный подряды. Все эти данные дают основание утверждать, что действующие формы и системы оплаты труда не соответствуют изменяющимся условиям производства. Оплата труда не выполняет функцию инвестиций в качество рабочей силы и качество трудовой мотивации, то есть воспроизводственную функцию.

Острой остается проблема экономической заинтересованности работников в улучшении конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия. Практика опровергла представление о том, что изменение отношений собственности, либерализация и приватизация автоматически приведут к появлению сильной мотивации. Современное состояние сельскохозяйственного производства показало, что стимулы высокого качества и производительности нужно искать внутри самого производства, а не за его пределами.

Похожие записи:

• Отказ от супружеской доли в наследстве и решение судебных споров
• Что положено малоимущим семьям?
• Кабмин расширил возможности использования средств маткапитала